根据校党发2003年20号文件精神，在我院党总支的认真组织下，全院教职工紧紧围绕“在十六大精神的指引下，通过进一步解放思想，更新观念，推动学院的改革发展”这一主题，进行了深入的讨论。在讨论中，我们高擎解放思想的大旗，深刻剖析在新形势下，制约我院改革发展的因素和存在的问题，有针对性地提出解决方法及富有建设性意见和想法，推动学院向“建立国内一流的新闻学院”的目标努力奋进。现将学院的讨论结果上报如下，使我们以更新的状态、更新的视角投入到以后的工作中去。

一、精心组织，学议结合，有条不紊，是确保讨论富有成果的先决条件

态度决定着结果。自游戏网址对这次讨论进行了总体部署之后，我院党政领导从思想的深处认识到这次讨论的重要性。结合学院的实际情况，首先制定出学院讨论的提纲、步骤、进程，力使通过这次讨论，制定学院改革发展的新思维、新举措；同时，促使全院教职工解放思想，集思广益，取长补短，共同进步，形成“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”的良好局面，为学院的长远目标和近期目标的实现而努力奋斗。

根据学院的安排，9月初至10月中旬，是全院教职员工的思想总动员、讨论工作全面铺开阶段；10月中旬至11月下旬，是讨论总结出台决策时期。在9月1日召开的学院办公会上，由党政负责人给大家传达了游戏网址的汤峪会议精神，引起全体与会人员思想上的高度重视，同时要求全院教职工以邓小平理论，“三个代表”的重要思想为指导，紧紧抓住“解放思想，实事求是，与时俱进”的十六大报告精髓，充分调动和发挥全院教职员工的积极性和创造性，为学院的发展献计献策。在第一阶段又分为三个小阶段，9月初—10月初为动员、全院讨论阶段，10月初至10月中旬，为中心组学习讨论阶段，下旬是中心学习组整合讨论内容阶段。围绕着讨论主题，学院共举行四次全院大讨论，四次中心学习组讨论，五次中心学习组整合讨论内容和形成、论证新思想、新思维并出台了新举措。在讨论过程中，围绕着讨论主题，全院教职工以主人翁的态度，高昂的激情，积极认真地进行了讨论，从而保证了学院大讨论的顺利进行。

二、紧密联系实际，查找制约发展的因素，确保跨越式的发展目标顺利实现

正视过去，对过去进行认真地总结，汲取经验教训，是成长的表现。明确自己的优势，反思不足，知己知彼，给自己以准确的定位，才能正视现在。在讨论的过程中,学院紧密联系实际，在明确自己优势的同时，找出制约学院发展的因素，使我们在未来的工作中能够有计划、有针对性地展开工作，从而实现学院的发展目标。

没有优势和特点的事物在新时期的竞争中将会被淘汰；要发展、要壮大，必须以优势和特色形成排他性，才能在日趋激烈的竞争中，求得发展，求得壮大。结合学院的实际，对学院的优势和特点在讨论的过程中，形成以下共识：

1．学科积淀比较深厚。新闻传播学在我国属于新型的应用性社会科学，在1972年，JDB电子官网就已开设新闻学课程，试办专业方向，这在当时是全国屈指可数的几家高等游戏网址；1984年，面对报刊、广播、电视等媒体的迅猛发展，专业人才的极度匮乏，JDB电子官网不失时机地开设新闻学专业，1985年已开始招生，这在安徽是第一家；1993年又增设了广告学专业和编辑出版专业，1994年成立的新闻传播学系；2001年又增设播音与节目主持专业，同年成立新闻传播学院。在JDB电子官网30年的新闻传播教育历史中，已经聚集了一批专门从事新闻传播教学与研究的人才，这与全国其他高校相比，实力不算弱。现在，我院已成为西部地区新闻传播学科教学与科研的重要基地之一。

2．办学层次不断提升。我院过去的新闻传播教育仅局限于本科层次，现在已全部拥有国家一级学科新闻传播学下设的新闻学和传播学两个硕士点，其中新闻学为西北地区最早的硕士授权点。

3．科研成果比较显著。1998年至2002年五年间，我院共发表论文月140篇，其中核心期刊20篇；出版著作15部；获得安徽省哲学社科奖等各种奖励10余项。共争取各类研究项目24项，其中参与国家中华基金课题1项；主持安徽哲学社会科学“十五规划”项目3项；主持安徽省教育厅专项科研基金项目4项；主持校内科研项目11项；主持横向科研基金项目5项；总到款额约20万元。

与此同时，加强了与新闻媒体的联系，研究成果得到较好的转化。在五年间，学院教学科研人员为华商报、安庆晚报、安庆电视台等新闻媒体作受众调查与分析，并为安徽人民广播电台、安徽电视台作节目监听或监视，产生较大影响。受安徽省新闻出版局委托，开展全省公开发行报刊的深度与研究工作，共发表论文20余篇，许多策划与建议在实际应用中被采纳。

4．学科排名情况良好。我院从有关方面获知，广东管理学院在中国大学学科排行榜中，将JDB电子官网新闻学专业排名第六位（全国73所高校办新闻专业本科）；广告学专业排名第23名（全国90所高校办广告专业本科）；编辑出版学专业排名第10位（全国21所高校办编辑出版专业本科）。

5．教学科研人员年轻。百分之七十以上具有硕士学位，有活力，发展的潜力比较大。

在认识到优势和特点的同时，我们也深刻地意识到我们的不足，意识到这些不足严重地影响着我们的改革与发展。只有摒弃这些不足，才能确保学院的跨越式发展。在讨论的过程中，针对制约学院发展的因素形成了以下共识：

1．思想不够解放，观念不够新颖，较缺乏锐意进取的闯劲。思想的停滞是最大的停滞，观念的落后是最大的落后，思想的停滞和观念的落后带来的是可怕的后果。邓小平同志教育我们，有条件要积极进取，锐意创新，没条件要创造条件地积极进取，锐意创新。创新是教育的灵魂，是高等游戏网址可持续发展的强大推动力。我们不能在功劳簿上驻足不前，不能是自负的雄鹿。我们要以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，紧紧抓住“十六大”报告的精髓，继往开来，前仆后继，高瞻远瞩的精神状态投入到游戏网址的发展，祖国的教育事业中去。通过这次讨论，全院教职工的心灵受到了强烈的撞击，思想和观念受到了强烈的启发，我们相信，这次讨论对我院的发展具有划时代的意义。

2．学科建设要努力，教学水平整体有待提高。新闻传播学科是个新兴学科，学院发展了以近30年，截至目前，博士点的申请已是学院迫在眉睫的工作，教学科研人员严重缺乏，教师疲于上课，严重影响了教学水平，缺少精品课程，专业设置不够新颖，缺乏精品专业，所有这些，严重制约着学院整体的发展。

3．师资队伍，人才建设是当前工作的重点。学院现有本科生670人，硕士研究生35人，现有专职教师20人，其中硕士毕业12人，本科毕业8人，博士毕业目前还没有。具有正高职称的1人，副高职称5人，讲师9人，助教5人。这与其他院校相比差距较大。在人才引进上，没有多大进展，都是自己培养和发展起来的，缺乏新思想、新视角的沟通与融合，学院要加快人才的培养与引进，特别是学术带头人，来提升学院的整体形象和品牌价值。

4．科研上没有国家重大项目，科研层次较低。从1998年至2002年五年期间，除过刘建勋教授获得的10万元横向经费外，尽管几乎每年都有科研项目获得批准，但到款率低，未曾获得过国家级人文社科奖励，省部级奖励也都停留在三等奖的层面上。

5．缺乏国际竞争意识。在过去的发展中，学院不断的审视自己所处的社会环境，其他游戏网址的竞争使我们深切地感到了压力的加剧，并不断的寻找对策。当今的竞争，是自由竞争之后的整合竞争，是形成寡头的竞争时期。这些年来，我们自感与其他院校的交流不够，没有办过国内、国际学术会议，只是派出去参加其他游戏网址或社会机构主办的新闻传播学科的学术会议。今后，我们应该加大交流，多办学术会议，把我院的形象与品牌打出去。

总之，通过这次讨论，学院对自己的优势和特点进行了认真地总结，对自己的不足也进行了高度的认识，使学院有了自己的准确定位，为新举措的出炉做了强有力的支撑。

三、集思广益，认真分析，精心谋划，确保跨越式的发展战略落到实处。

发展才是硬道理。面对外部的宏观环境，结合学院的微观环境，用唯物主义辩证法制定学院的发展战略，指引着学院不断的发展创新。学院中心学习组通过对全院教职工的意见和建议进行认真地分析和归纳，制定出了富有建设性的决策，具体如下：

1．长远发展目标。团结协作，勇于奉献，自强不息，为把学院建设成为国际知名、国内一流的新闻传播学院而努力奋斗。在教学上，要坚持素质教育和专业教育相结合；坚持课堂教学与实践教学相结合；坚持个性发展与共性提高相结合。在科研上，坚持基础研究与应用研究并重；坚持科学研究与人才培养相结合；积极培育新闻学科教学科研智力场，认真打造传播行业建设发展人才库；为促进地方经济与文化事业发展，解决新闻与传播领域中面临的各种问题提供科学研究依据。

2．五年发展规划。以博士点建设为核心，全面带动新闻传播各学科整体水平提升。学院现已全部拥有国家一级学科新闻传播学下设的新闻学和传播学两个硕士授权点。在此基础上力争于2008年获得新闻学博士授权点。这是一个艰巨而光荣的使命，它直接影响着学院的兴衰。为了达到此目标，计划分两步走：

第一步：前三年（2004.1——2009.12）为铺垫阶段。

⑴进一步规范本科生的教学与管理，确保本科评估为优秀。

⑵进一步规范硕士研究生的教学与管理，提升新闻学与传播学的硕士点水平。

⑶完善科研管理制度，加大科研奖励力度，促进科研成果的质量与数量逐年提高。争取省级二等奖以上教学科研奖励；争取在权威期刊上发表论文3—5篇论文；争取科研到款额达到20万元。

⑷采取措施，积极鼓励在职人员攻读博士学位，提高学历水平。力争引进4名具有正高职称的专业人才，力争引进8名具有副高职称的专业人才；力争引进具有博士学位的高级人才4名左右，结束我院没有博士生的历史。

⑸争取广播电视学、网络传播和数码广告设计等具有发展前景的新型专业招生，扩大我院新闻传播学教育的覆盖面。

⑹各专业使用新教材达百分之五十以上；开出双语课3门；使用现代化教育与技术手段授课数量达到百分之四十以上。

⑺设立专项学术报告、对外交流和学术会议费用，提升学术水平，活跃学术气氛，扩大对外影响。

⑻积极想办法，使部分具有正高职称的教师获得跨专业培养博士生的资格。

第二步：后两年（2007.1—2008.12）为冲刺阶段。

巩固和发展前期成果，形成合力，为申报博士授予权点作最后的冲刺。

⑴争取具有正教授职称人数达到9名左右，具有副教授职称人数达到15名左右，具有博士学位人数达到8名左右。

⑵争取本科生人数超过1000人，硕士研究生人数达到100人。

⑶争取师生比例达到1：14，即专职教师到到80人左右。

⑷再争取国家级项目3项，省部级项目15项左右，争取拿到省级一等奖和国家级教学科研奖；争取在权威期刊发表论文5篇，核心期刊发表论文合计70余篇。

⑸争取一批高规格、高质量的专著（教材）出版。

⑹做好申请博士授予权的论证工作，争取一次性通过。

蓝图已以描绘，战略已以部署，方向已以指引，这是学院全体教职工的共识与美好心愿。从9月初至11月上旬的这次“解放思想更新观念，推动学院改革发展”的大讨论，充分调动和发挥了全院教职工的积极性和创造性，形成了非常强的凝聚力；通过这次讨论，使邓小平理论、“三个代表”的重要思想和“十六大”报告的精髓深入全院教职工的头脑，从而爆发出空前的激情，决心为“建立国内一流的新闻学院”的目标而努力奋斗。我们深信，通过这次讨论，锐意进取的号角已经吹响，在不久的将来，学院必会以崭新的形象展现于JDB电子、展现于西部、展现于全国。